隨著社會主義市場經濟建設的建設和發(fā)展，科技經濟的興起，極大程度的促進了造粒設備制造業(yè)中的中小型企業(yè)發(fā)展，各大中小型企業(yè)迅速崛起，導致了業(yè)內競爭也在不斷的加劇，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的市場競爭原則，要想實現(xiàn)機械制造企業(yè)的快速擴大和經濟效益的迅速高幅度增長，對機械制造業(yè)內控制制度建設就顯得尤為重要，如今我國造粒設備制造企業(yè)內部控制普遍存在管理結構過于簡單問題：

大多數(shù)中國造粒設備制造企業(yè)的管理結構都比較簡單，隨著企業(yè)的發(fā)展和擴大，企業(yè)還會延續(xù)初期的直線式橫向管理層劃分模式，所有管理和監(jiān)督職能還是都歸領導所有，或者縱向管理層次劃分過多，導致領導管理職能也不清晰，員工權責劃分不明確，從而使得企業(yè)內控制度及其混亂，生產效率明顯下降。

這種內控混亂的產生是由于企業(yè)的管理沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進行相應的調整，始終延續(xù)企業(yè)初期的管理模式，使得企業(yè)生產和管理不再能夠相互協(xié)調，^終直接導致擠壓造粒設備制造企業(yè)內部的生產效率下降，員工生產積極性降低，所以造粒設備制造企業(yè)內控管理顯得尤為重要，企業(yè)管理應當具有嚴格的職能和權責劃分，減小縱向管理的劃分，這樣才可確保企業(yè)在清晰的管理下進行有序的生產制造。